• Koncepčný zámer rozvoja materskej školy

        • Súčasné predprimárne vzdelávanie prebiehajúce v rozvoji humanizácie a demokratizácie spoločnosti predstavuje rovnocennú súčasť celej vzdelávacej sústavy štátu. Materská škola ako spoločensky dôležitá inštitúcia dopĺňa a posilňuje rodinnú výchovu. Právo na kvalitnú predprimárnu výchovu má každé dieťa nezávisle od sociálneho postavenia rodiny, nezávisle od zdravotnej indispozície a  umiestnenie do materskej školy znamená rešpektovanie jeho sociálnych potrieb na spoločenský kontakt s rovestníkmi. Ak chceme docieliť, aby v materskej škole prebiehal kvalitný edukačný proces, aby škola dostatočne poskytovala priestor a vytvárala podmienky na získavanie základných kompetencií detí, je nevyhnutné premyslieť si a naprojektovať merateľné, reálne a dosiahnuteľné ciele, ktoré má MŠ ako celok plniť. Z toho dôvodu je nevyhnutné, aby koncepčný zámer a z neho vyplývajúce ciele školy vychádzali z cieľov predprimárneho vzdelávania, ktorým je doviesť každé dieťa na konci predškolského obdobia k tomu, aby na základe svojich osobnostných predpokladov získalo veku primeranú fyzickú, psychickú a sociálnu samostatnosť. Toto všetko sú základy kompetencií pre jeho ďalší rozvoj a život.

          Vychádzajúc z uvedeného predkladám návrh koncepcie MŠ, rozčlenený do viacerých oblastí. Koncepčný zámer rozvoja školy na roky 2017 – 2021 súvisle nadväzuje na koncepciu vypracovanú v roku 2012, berie sa do úvahy aktuálny stav školy, tradície a silné stránky školy. Zároveň nezabúda na slabé stránky školy, znižuje riziká a ohrozenia plnením nových úloh. Všeobecnou úlohou Koncepčného zámeru materskej školy je zadefinovať základné línie rozvoja školy v období nasledujúcich piatich rokov v oblasti výchovy a vzdelávania, materiálno – technického zabezpečenia, celoživotného vzdelávania pedagogických zamestnancov školy. 

          Vízia materskej školy

          • klíma a prostredie materskej školy bude smerovať k tomu, aby deti  radi chodili do materskej školy, s dôverou a bez strachu, kde budú môcť prežívať radostné a spokojné detstvo,
          • byť rešpektovanou, konkurencieschopnou vzdelávacou inštitúciou, ktorej prioritou je poskytovanie kvalitných výchovno-vzdelávacích služieb,
          • v materskej škole ponúknuť kvalitnú výchovu a vzdelávanie primeranú osobnosti a veku dieťaťa, ktorá bude viesť k získavaniu potrebných kompetencií a ich spôsob aj obsah bude odrážať očakávanie detí a ich rodičov,
          • naďalej podporovať, prebúdzať a maximálne rozvíjať tvorivý potenciál detí,
          • viesť deti k vzájomnej úcte, dôvere, uznaniu, znášanlivosti, otvorenosti komunikácií, k empatií a vzájomnej spolupráci, neustále ich učiť akceptovať inakosť druhých
          • ďalej zapájať zákonných zástupcov do diania v MŠ
          • motivovať pedagogických zamestnancov k potrebe naďalej sa vzdelávať v oblastiach, ktoré  vnesú nové možnosti a inovatívne postupy do výchovy a vzdelávania detí v materskej  škole,
          • podporovať a zlepšovať primerané medziľudské vzťahy v celom pracovnom kolektíve, navzájom, ale i všetkých zamestnancov školy v smere k rodičom detí a iným partnermi spolupracujúcimi s materskou školou,
          • posilňovať a budovať kredit MŠ v rámci mesta.

          1. SWOT ANALÝZA  MATERSKEJ ŠKOLY

          Každé strategické plánovanie vyžaduje zaoberanie sa silnými a slabými stránkami organizácie, ktoré sa týkajú jej vnútorného prostredia a príležitosťami a ohrozeniami, ktoré vyplývajú z externého prostredia. Na základe identifikovania všetkých spomínaných faktorov bola pre MŠ Piaristická vyhodnotená nasledujúca SWOT analýza :

          SILNÉ stránky MŠ SLABÉ stránky MŠ
          - 100% kvalifikovanosť pedagogických zamestnancov - technický stav budovy
          - záujem pedagogických zamestnancov o vzdelávanie - nedostatočné vonkajšie priestory MŠ
          - fungujúca tímová práca učiteľov - stavebný ruch v okolí MŠ
          - kreativita väčšiny zamestnancov a vysoké pracovné nasadenie aj mimo priamej práce s deťmi - parkovanie v areáli MŠ
          - spolupráca s rodinou a akcie v MŠ - nedostatok parkovacích miest pre zákonných zástupcov k nevyhnutnému času
          - fungujúca spolupráca s kultúrnymi a verejnými inštitúciami  
          - kvalitná a dôsledná príprava detí na vstup do ZŠ  
          - krúžková činnosť v materskej škole (externá i interná)  
          - výsledky dosahované v rámci školských a mimoškolských aktivít, ktoré sú prezentované v MŠ aj na verejnosti  
          - IKT vybavenie, interaktívne tabule v triedach, prístup k internetu  
          - samostatné jedálne a telocvičňa  
          - priestranné vnútorné priestory MŠ, vhodné aj na alternatívne aktivity  
          - špeciálne ortoptické triedy, ortoptické laboratórium  
          - prítomnosť diplomovanej ortoptickej sestry  
          - integrácia detí so špeciálnymi potrebami  
          PRÍLEŽITOSTI OHROZENIE
          - reagovanie na výzvy MŠVVaŠ , iných organizácii - vypracovanie projektov - nedostatočné finančné ohodnotenie pedagógov, nedostačujúca motivácia
          - dobré fungovanie Rady školy a RZ - chorobnosť zamestnancov a tým spôsobené organizačné problémy chodu MŠ
          - záujem rodičov o kvalitnú výchovu a vzdelávanie ich detí založené na princípoch dobrého partnerstva - zmena legislatívy (prípadné zmeny zákona pri čerpaní 2% z daní občanov a organizácií)
          - alternatívne a nadštandardné poskytovanie zdravotných služieb - neobjektívnosť niektorých zákonných zástupcov
          - vhodné podmienky pre deti so zdravotným znevýhodnením a ich správna a včasná diagnostika - neprofesionálnosť pedagogických a nepedagogických zamestnancov
          - vhodná prezentácia školy na verejnosti, zvyšovanie a posilňovanie imidžu MŠ - zlá ekonomická situácia
          - spolupráca verejného a súkromného sektoru v oblasti sociálnej politiky, príležitosť získavania financií - zvyšovanie prevádzkových nákladov
          - cezhraničná spolupráca - lukratívna zóna – budova v centre mesta
          - spolupráca s iným OZ - demografický pokles populácie
          - zdokonaľovanie komunikačných kompetencií zamestnancov  
          - výmena pedagogických skúseností  

          Uvedená SWOT analýza bude každoročne na základe podnetov zamestnancov a zákonných zástupcov detí, objektívnych výsledkov školy a hodnotiacich záverov riaditeľky nanovo vypracovaná a záver bude východiskom pre ďalšie skvalitňovanie výchovy a vzdelávania.

          2.  STEPE ANALÝZA MATERSKEJ ŠKOLY

          Na fungovanie a chod materskej školy do veľkej miery vplýva vonkajšie prostredie a jeho vplyvy. Uvedená analýza pomenúva faktory, ktoré tlačia na zmenu školy z vonkajšieho prostredia, pričom škola ich nemôže zmeniť, ale musí ich brať pri tvorbe cieľov do úvahy. Dôležité je uvedomiť si, aký dopad by mohli mať tieto faktory na celkové smerovanie a ďalší vývoj MŠ.

          STEPE analýza materskej školy :

          Skupiny faktorov Faktory Prognóza vývoja (trendy) Predpokladaný dosah na našu MŠ
          Sociálne Demografia v regióne Momentálne trend stabilný, v budúcnosti pokles záujmu Pokles záujmu o MŠ, nie je spádová oblasť
          Technologické Nové technológie Vyššia požiadavka využívania IKT vo výchovno-vzdelávacom procese a v procese riadenia Nutnosť neustáleho vzdelávania sa v oblasti IKT Modernizovanie a výmena IKT v MŠ
          Ekonomické Ceny energií Stúpajúca cena energií, stúpajúca spotreba energií z dôvodu zlého technického stavu budovy Nutná rekonštrukcia budovy (zateplenie)
            Možnosti mimorozpočtových zdrojov Spolupráca s podnikateľskými subjektami, využitie fondov EÚ, spolupráca s RZ a OZ Skvalitnenie prostredia v MŠ – úprava areálu MŠ (dvor, záhrada), revitalizácia telocvične, dopravné ihrisko
            Kapacita materskej školy. Počet zamestnancov Pokles záujmu o predprimárne vzdelávanie z dôvodu poklesu populácie a otváranie nových MŠ v meste Znižovanie kapacity MŠ, znižovanie počtu tried a prepúšťanie zamestnancov
          Politické Zákon o pedagogických zamestnancoch Zmeny v programe Finančná motivácia zamestnancov, zvyšovanie príjmov, kreditový systém Priebežné vzdelávanie zamestnancov Tvorba
            výchovy a vzdelávania (ŠVVP)   vzdelávacieho programu prispôsobeného podmienkam a špecifikám MŠ (deti so ŠVVP)
          Ekologické Enviromentálna výchova Potreba triedenia, šetrenie elektrickou energiou, ohľaduplnosť k živ. Prostrediu Poskytovať v MŠ priestor na zber PET fliaš, zber papiera, priestor na separovaný zber

          Na základe vyhodnotenia SWOT a STEPE analýz bola vypracovaná koncepcia materskej školy rozčlenená do nasledujúcich kľúčových oblastí : 

          1. Výchova a vzdelávanie
          2. Finančné a materiálne zabezpečenie školy
          3. Prezentáciaškolynaverejnosti
          4. Oblasť riadenia

          1.Výchova a vzdelávanie

          1.1 Dieťa- stred pedagogického záujmu

          Určenie stratégie výchovy a vzdelávania závisí od viacerých elementov. Východiskovým bodom je jedinečnosť dieťaťa, rešpektovanie jeho osobitostí a na základe toho nastavené rozvíjanie kľúčových kompetencií, aby sa z detí stali všestranne rozvinuté osobnosti. Neustále je jedným z hlavných cieľov, ktorý je potrebné sledovať, vytvorenie pocitu bezpečia a istoty pre dieťa a aj pre rodiča.

          Zameranie MŠ Piaristická

          Zameranie materskej školy z predchádzajúcich období sa ukázalo zaujímavým a prospešným, aj vzhľadom na osobitosti materskej školy a všetko úsilie pedagogických zamestnancov smerovalo k zvyšovaniu povedomia v týchto oblastiach pomocou cieleného štúdia a samoštúdia, z toho dôvodu by som navrhovala aj nasledujúce obdobie pokračovať vo vytýčených cieľoch predchádzajúcich rokov.

          A) Mediálna výchova – „Svetom kráča Mediáčik“
          B) Výchova a vzdelávanie plánovaná v duchu humanizmu – „ Kamarát, kamarát, to je ten, koho mám rád“

          A) Mediálna výchova – „Svetom kráča Mediáčik“

          Zmeny v dnešnej spoločnosti z pohľadu médií predstavujú nezanedbateľný fenomén, predstavujú vplyvné socializačné a vzdelávacie prostriedky. Sú šíriteľmi hodnotových orientácií, podsúvajú nám modely a vzory správania, čím sa podieľajú aj na vytváraní osobnosti človeka a jeho kvalít. Domnievam sa, že v tejto fáze predškolského vývinu je dôležité, aby vo výchovno – vzdelávacej činnosti zaujala svoje miesto mediálna výchova, ako element určitého kritického a zdravého prístupu k médiám. Dôležité je postupovať systematickým spôsobom tak, aby sa z detí stali mediálne gramotní jedinci a dokázali si do určitej miery z ponuky vyberať správne mediálne obsahy. Mediálna výchova týmto naberá na dôležitosti, pretože médiá ovplyvňujú deti v pozitívnom (získavanie informácií), ale aj negatívnom ( agresivita, potieranie agresivity) zmysle.

          Prioritné ciele :

          • Zaškoliť pedagogických pracovníkov, aby dokázali kreatívnym spôsobom uplatňovať prvky mediálnej výchovy vo výchovno-vzdelávacom procese
          • Vytvoriť internú metodiku edukačných aktivít na mediálnu výchovu
          • Vytvoriť pracovné listy na mediálnu výchovu pre deti predškolského veku

          Dlhodobé ciele :

          • naďalej podporovať rozvíjanie komunikatívnych kompetencií u detí ako predpoklad úspešného vzdelávania v ZŠ
          • podporovať rozvíjanie digitálnych kompetencií u detí, a tým aj rozvoj tvorivého myslenia s využívaním IKT  a primeraným aplikovaním vo výchovno-vzdelávacom procese
          • primerane veku sa orientovať v mediálnom svete
          • dokázať chápať mediálne posolstvá, nachádzať v nich hodnotné a pozitívne informácie pre osobný rast detí

          Celeoročné aktivity zamerané na mediálnu výchovu

          • odborná prednáška pre pedagogických zamestnancov na tému mediálnej výchovy, podľa záujmu aj pre zákonných zástupcov detí
          • exkurzia do regionálnej televízie, televízia v našej MŠ
          • zábavné workshopy pre deti v skupinách – rétorika, detský časopis, časopis MŠ
          • ilustrácie detských piesní, básní
          • škôlkársky talent
          • interný mediálny krúžok

          B) Výchova a vzdelávanie v duchu humanizmu – „Kamarát, kamarát, to je ten, koho mám rád“

          Nakoľko materská škola poskytuje výchovu a vzdelávanie pre deti so špeciálnymi potrebami, je žiadúce zamerať výchovno-vzdelávaciu činnosť týmto smerom. Plánovať výchovu a vzdelávanie v duchu humanizmu a tým predchádzať akýmkoľvek formám diskriminácie, intolerancie a rasizmu a realizovať ju formou hier s prihliadnutím na vekové osobitosti detí.

          Prioritné ciele :

          • Vytvárať priestor na celkový osobnostný rozvoj dieťaťa, samostanosť, jedinečnosť a prirodzenosť detskej osobnosti
          • Rešpektovať všetky deti bez rozdielu národnosti a zdravotného postihnutia, poskytnúť súčinnosť, rozvíjať základy empatie
          • Zaujať pozitívne a empatické postoje k chorým, k osobám so zdravotným znevýhodnením

          Dlhodobé ciele :

          • Rozvíjať u detí emocionálnu inteligenciu, schopnosť prijímať a niesť osobnú zodpovednosť pri plnení úloh, vážiť si, rešpektovať a tolerovať odlišnosť iných ľudí,  správať sa mravne a udržiavať harmonické medziľudské vzťahy
          • Rozvíjať kľúčové kompetencie detí a učiteľov, venovať pozornosť deťom s určitým nadaním aj prostredníctvom krúžkovej činnosti
          • Využívať aktivizujúce metódy učenia, ako napr. zážitkové učenie, problémové učenie, experiment
          • Obhajovať seba a chorých, osoby so zdravotným znevýhodnením, slabých a bezbranných
          • Rozvíjať u detí návyky na zdravý životný štýl (výstava ovocia a zeleniny, návšteva mestskej tržnice, branné vychádzky, olympiáda..)

          Celoročné aktivity k naplneniu zamerania na humanizáciu MŠ

          • Integrácia zrakovo znevýhodnených detí do ostatných tried
          • Naďalej vytvárať priestor pre rozvoj nadaných detí – krúžková činnosť, interná i externá, individuálne pôsobenie, využívanie akceleračných programov
          • Nadaľej zachovávať tradície MŠ, s aktívnym zapojením rodiny do ich organizácie
          • Vychádzky a branné aktivity zdravých detí spoločne so zrakovo postihnutými deťmi – zdôrazňovať potrebu brať ohľad na zdravotné znevýhodnenie kamaráta, ako aj pomoc mladším a slabším
          • Exkurzia zdravých detí do ortoptického laboratória ortoptickej zdravotnej sestry- „Čo vidí môj kamarát“

          Triedy so zrakovo znevýhodnenými deťmi

          Humanistická defektológia vníma zrakovo postihnuté dieťa predovšetkým ako dieťa so všetkými typickými prejavmi, z toho dôvodu je hlavným cieľom, tak ako pri zdravých deťoch,dosiahnuť optimálnu úroveň pripravenosti na školské vzdelávanie a začlenenie sa do života v spoločnosti.

          Prioritné ciele :

          • Východiskový cieľ je vnímať jedinečnosť aj zrakovo znevýhodneného dieťaťa
          • Pri výchove a vzdelávaní postupovať podľa stupňa zrakového znevýhodneni
          • Neustále zdokonaľovať koordináciu zraku a ruky

          Dlhodobé ciele :

          • Stimulovanie zrakovej diferenciácie, spájanie verbálnych vnemov s ortoptickými cvičeniami
          • Rozvíjať samostanosť dieťaťa, posilňovať jeho sebadôveru a sebavedomie
          • Každodenná intezívna spolupráca s ortoptickou sestrou, špeciálna rehabilitácia určená na kompenzáciu dôsledkov zdravotného znevýhodnenia
          • Precvičovanie priestorovej orientácie a pohybu
          • Snažiť sa byť spravodlivý, aby pri inegrácii zrakovo postihnutých detí nedochádzalo k znevýhodňovaniu, alebo naopak k uprednostňovaniu

          Celoročné aktivity smerujúce k naplneniu cieľov:

          • Vytvorenie špeciálnej prekážkovej dráhy – branný chodník
          • Starostlivosť o ortoptické pomôcky
          • Ďalšie zabezpečovanie didaktických pomôcok, materiálu a hračiek pre zrakovo znevýhodnené deti
          • Naďalej práca s metodickým materiálom vytvoreným pani učiteľkou – relaxačné cvičenia a pracovné listy
          • Práca so špeciálnou IKT technológiou vytvorenou pre zrakovo postihnutých
          • Zapojenie sa do výtvarnej súťaže pre zrakovo postihnuté deti
          • Účasť na charitatívnom projekte „Integrácia“
          • Spolupráca s MŠ venujúcimi sa výchove a vzdelávaniu so zdravotne postihnutými deťmi

          1.2 Pedagogickí zamestnanci

          Výchovno – vzdelávaciu činnosť v materskej škole zabezpečujú učiteľky predprimárneho vzdelávania, ktoré spĺňajú podmienky po odbornej stránke v zmysle platnej legislatívy.

          Prioritné ciele :

          • Rozvíjať a upevňovať pozitívnu klímu v kolektíve, konfliktné situácie riešiť v konštruktívnej a pokojnej komunikácii (mediácia)
          • Žiadať zamestnancov, aby zastávali a chránili záujmy školy
          • Vyžadovať pedagogický prístup, opierajúci sa o pozitívnu výchovu, založenú na láske a dôvere k dieťaťu
          • Vyžadovať dôsledné dodržiavanie Školského poriadku, Prevádzkového poriadku a Pracovného poriadku

          Dlhodobé ciele :

          • Opierajúc sa o zákon o pedagogických zamestnancoch č. 317/2009 a vyhlášku č. 455/2009 o kontinuálnom vzdelávaní, podporovať ďalšie vzdelávanie pedagogických zamestnancov
          • Umožniť pedagogickým zamestnancom podieľať sa na riadení školy, organizovať a navrhovať školské akcie
          • Skvalitňovať odborno-metodickú pomoc pre učiteľky, v rámci metodických sedení vytvárať edukačný materiál – básne, piesne, súbory vystúpení....
          • Dôsledne vypracovávať pedagogickú diagnostiku
          • Pedagógov v špeciálnych triedach zaviazať dôsledným cieleným vzdelávaním, aj samoštúdiom, vedením špeciálnej dokumentácie, neustále dopĺňanie poznatkov v danom probléme

          1.3. Nepedagogickí zamestnanci

          Pre bezproblémový chod materskej školy sú dôležití prevádzkoví zamestnanci a sú jej neoddeliteľnou súčasťou.

          Prioritné ciele :

          • Rozvíjať a upevňovať pozitívnu klímu v kolektíve, konfliktné situácie riešiť v konštruktívnej a pokojnej komunikácii (mediácia)
          • Žiadať zamestnancov, aby zastávali a chránili záujmy školy
          • Vyžadovať dôsledné dodržiavanie Školského poriadku, Prevádzkového poriadku a Pracovného poriadku

          Dlhodobé ciele :

          • Cielenou a náhodnou kontrolou dbať na poriadok a čistotu v MŠ
          • Cielenou kontrolou dbať na dodržiavanie Prevádzkového poriadku
          • Systematicky zabezpečovať prostriedky na bezproblémový chod prevádzky

          2 Finančné a materiálne zabezpečenie školy

          Pre kvalitnú výchovno-vzdelávaciu činnosť v materskej škole je dôležité jej materiálno- technické zabezpečenie. Nakoľko za posledných 5 rokov bolo kompletne zrekonštruované prízemie a vestibul materskej školy, všetky sociálne zariadenia, triedy sú vybavené novým nábytkom, interaktívnymi tabuľami a IKT, jedálne sú zariadené stolmi a novými stoličkami, do určitej miery je zrevitalizovaný dvor MŠ, vytvorená relaxačná miestnosť so suchým bazénom a skladačkami, v nasledujúcom období sa zameriame na dopĺňanie a skvalitňovanie už vytvoreného prostredia MŠ, vnútorného a vonkajšieho.

          Prioritné ciele :

          • Zrevitalizovanie záhrady MŠ pre optimálne edukačné aktivity detí
          • Získať finančné prostriedky na rekonštrukciu podlahy v telocvični, zabezpečiť opravu popraskaného stropu a maľovku

          Dlhodobé ciele :

          • dopĺňanie edukačných materiálov a telovýchovných pomôcok, hračiek, učebných pomôcok a didaktického materiálu
          • dopĺňanie školskej knižnice aktuálnymi publikáciami, detskou a odbornou literatúrou
          • doplniť vybavenie školy o nové interaktívne softvéry, IKT pomôcky
          • vytvoriť prenosné dopravné ihrisko
          • v spolupráci so zriaďovateľom vyriešiť parkovanie na dvore MŠ
          • financie získavať dôsledným vypracovávaním projektov, oslovovať potenciálnych sponzorov, firmy, pomocou OZ
          • obnoviť zber PET fliaš a papiera

          3 Prezentácia školy na verejnosti

          Pre celú materskú školu, návštevnosť a imidž školy je nesmierne dôležité, ako sa bude prezentovať na verejnosti, zviditeľňovať sa v rámci mesta a regiónu. Z toho dôvodu je závažným rozhodnutím určiť, akým spôsobom eliminovať negatívne vplyvy a vyzdvihnúť pozitíva. Tento proces je dlhodobý a vyžaduje úsilie všetkých zamestnancov materskej školy.

          Prioritné ciele :

          • angažovať všetkých zamestnancov, aby zamerali svoje aktivity a komunikáciu smerom k prezentácii MŠ a upozorňovanie na pozitívne stránky, aj formou spolupráce s rodinou, zriaďovateľom, verejnými inštitúciami

          Dlhodobé ciele : 

          • Predstavovať verejnosti aktivity materskej školy a zvýšovať informovanosť rodičov o aktivitách MŠ
          • Podporovať účasť detí na vedomostných, kultúrnych a výtvarných akciách
          • Propagovaťaktivitydetív miestnychmédiách(sosúhlasomzákonnýchzástupcov)

          Celoročné aktivity smerujúce k propagácii MŠ na verejnosti :

          • Spolupráca s OZ Integrácia na organizovaní charitatívnych podujatí
          • Kultúrne a výtvarné súťaže organizované rôznymi inštitúciami
          • Spolupráca s Mestskou knižnicou, Ateliérom Médea, plaveckou školou Delfín, jazykovou školou, základnými školami, Centrom zdravia, MŠ Bánovce nad Bebravou, družobná MŠ Kroměříž....a inými inštitúciami
          • Opätovne, podľa záujmu vydávať školský časopis, v tlačenej podobe, prípadne elektronicky
          • AktualizovaťwebstránkuMŠ
          • Organizovanie Dňa otvorených dverí
          • Vonkajšiareklama – tablápredškolákov,prezentáciavýtvarnýchprácnaverejnosti,v detskýchčasopisoch
          • Publikovaniev odbornýchčasopisoch – zoživotaMŠ,detisoŠVVP,Mediálnavýchova
          • PublikovanieSprávyo VVČa ostatnýchdokumentovMŠnastránkeškoly
          • Zúčastňovať sa a organizovať aktivity v rámci spádovej oblasti a do nej patriacich MŠ
          • Dobrá poloha v centre mesta dáva priestor na zúčastňovanie sa všetkých podujatí organizovaných v meste – Divadelná Nitra, návšteva múzeí, divadiel, Vianočné mestečko, výstavy v Mlynoch, podujatia v Synagóge.....
          • Cezhraničnáspolupráca,projekt „Ahoj,kamarát“ -pokračovanie

          3.1 Spolupráca MŠ s rodinou

          Nadviažuc na tradíciu predošlých rokov, rodinu je potrebné neustále zapájať do aktivít materskej školy, workshopov, spoločenských podujatí, do určitej miery podielať sa na edukácii, realizovať ich realitou podložené podnety k zlepšeniu a skvalitneniu práce v materskej škole. Aktivity je nutné organizovať v spolupráci s Rodičovským združením a tým umožniť zákonným zástupcom zapájať sa do života v materskej škole.

          Priroritné ciele:

          • Získavať dôveru rodičov v individuálnom poradenstve a cez spoločné aktivity s rodinou

          Celoročné aktivity smerujúce k spolupráci rodiny a školy :

          • Stretnutia RZ, triedne rodičovské združenia, stretnutia Rady školy, individuálne konzultácie
          • Brigády podľa potreby usporiadané na skvalitnenie prostredia materskej školy
          • V spolupráci s rodinou pôsobiť na deti zjednocujúco vo výchovno-vzdelávacej oblasti
          • Voľnočasové aktivity a workshopy s prítomnosťou rodičov

          Navrhnutý plán aktivít:

          Jeseň „Šarkaniáda“ – výroba šarkanov
            „ Jeseň, pani bohatá“ – výstava ovocia a zeleniny, výsadba okrasnej záhradky po revitalizácii záhrady MŠ, ochutnávka domácich koláčov s ovocím
            „ Vyrobím si strašidlo“ – výroba tekvicových strašidiel
            „ Putujeme za ľudovou piesňou“ – vystúpenia v speve pre starých rodičov
            „ V zdravom tele zdravý duch“ – ochutnávka nátierok v MŠ
          Zima Od Lucii po Vianoce – adventný čas, zhotovovanie adventných vencov, ozdôb, vianočné besiedky
            „ Vianočná tržnica“ – predaj vianočných dekorácií a výrobkov rodičom
            „ Snehové kráľovstvo“ – stavanie snehuliakov s rodičmi
          Jar „Šašovanie“ – každoročný spoločný karneval detí a rodičov
            „ Boli časy, boli“ – retro výstava v telocvični MŠ
            „ Slniečko sa zobdilo“ – spoločná jarná brigáda
            „ Deň zeme“ – spoločné kreslenie detí a rodičov na asfalt
            „ Mamička má sviatok“ – oslava Dňa matiek
          Leto celodenný spoločný výlet detí a rodičov – predškoláci
            „ Náš rok“ – výstava fotografií a prác detí z MŠ pre rodičov v telocvični
            Koncoročná grilovačka s rodičmi
            „ Lúčime sa milá škôlka“ – rozlúčkový program predškolákov

          4 Oblasť riadenia – plánovanie riadiacej práce riaditeľky MŠ

          Hlavné úlohy :

          • Poskytovať odborné vedenie školy, založené na odbornosti, pomocou samovzdelávania a vzdelávania
          • Vedieť riešiť a vyriešiť problémy, asertívne komunikovať, argumentovať, rešpektovať názory iných, vo vypätých situáciách dokázať robiť nepríjemné rozhodnutia
          • Dodržiavať a vyžadovať dodržiavanie všetkých platných predpisov a noriem
          • Stanoviť si priority, udržať štandard školy
          • Pracovať ako súčasť tímu
          • Vhodnou kontrolnou činnosťou zabezpečovať plynulý chod materskej školy

          Kľúčové oblasti riadenia :

          • Riadenie ľudských zdrojov
          • Strategický marketing, cielené plánovanie smerujúce k rozvoju školy
          • Informovanie verejnosti o výsledkoch a plnení vytýčených cieľov

          Záver

          Hlavným zámerom a poslaním materskej školy bude vychovať spokojné, šťastné a vyrovnané deti, ktoré budú pripravené na život v spoločnosti. Strategickým cieľom je aby dieťa i rodič boli v MŠ spokojní a vnímali ju ako miesto, kde môžu všetkým zamestnancom dôverovať. Tí musia zákonných zástupcov svojim správaním a postojom presvedčiť, že je o ich deti počas neprítomnosti kvalitne a dobre postarané. Po naplnení jednotlivých cieľov bude potrebné zrealizovať spätnú väzbu, testovanie, overovanie v praxi a na základe získaných výstupov korigovať a opraviť zrealizované kroky tak, aby bola zabezpečená plynulosť výchovno – vzdelávacieho procesu a udržateľný rozvoj školy.