Koncepčný zámer rozvoja materskej školy
Súčasné predprimárne vzdelávanie prebiehajúce v rozvoji humanizácie a demokratizácie spoločnosti predstavuje rovnocennú súčasť celej vzdelávacej sústavy štátu. Materská škola ako spoločensky dôležitá inštitúcia dopĺňa a posilňuje rodinnú výchovu. Právo na kvalitnú predprimárnu výchovu má každé dieťa nezávisle od sociálneho postavenia rodiny, nezávisle od zdravotnej indispozície a umiestnenie do materskej školy znamená rešpektovanie jeho sociálnych potrieb na spoločenský kontakt s rovestníkmi. Ak chceme docieliť, aby v materskej škole prebiehal kvalitný edukačný proces, aby škola dostatočne poskytovala priestor a vytvárala podmienky na získavanie základných kompetencií detí, je nevyhnutné premyslieť si a naprojektovať merateľné, reálne a dosiahnuteľné ciele, ktoré má MŠ ako celok plniť. Z toho dôvodu je nevyhnutné, aby koncepčný zámer a z neho vyplývajúce ciele školy vychádzali z cieľov predprimárneho vzdelávania, ktorým je doviesť každé dieťa na konci predškolského obdobia k tomu, aby na základe svojich osobnostných predpokladov získalo veku primeranú fyzickú, psychickú a sociálnu samostatnosť. Toto všetko sú základy kompetencií pre jeho ďalší rozvoj a život.
Vychádzajúc z uvedeného predkladám návrh koncepcie MŠ, rozčlenený do viacerých oblastí. Koncepčný zámer rozvoja školy na roky 2017 – 2021 súvisle nadväzuje na koncepciu vypracovanú v roku 2012, berie sa do úvahy aktuálny stav školy, tradície a silné stránky školy. Zároveň nezabúda na slabé stránky školy, znižuje riziká a ohrozenia plnením nových úloh. Všeobecnou úlohou Koncepčného zámeru materskej školy je zadefinovať základné línie rozvoja školy v období nasledujúcich piatich rokov v oblasti výchovy a vzdelávania, materiálno – technického zabezpečenia, celoživotného vzdelávania pedagogických zamestnancov školy.
Vízia materskej školy
- klíma a prostredie materskej školy bude smerovať k tomu, aby deti radi chodili do materskej školy, s dôverou a bez strachu, kde budú môcť prežívať radostné a spokojné detstvo,
- byť rešpektovanou, konkurencieschopnou vzdelávacou inštitúciou, ktorej prioritou je poskytovanie kvalitných výchovno-vzdelávacích služieb,
- v materskej škole ponúknuť kvalitnú výchovu a vzdelávanie primeranú osobnosti a veku dieťaťa, ktorá bude viesť k získavaniu potrebných kompetencií a ich spôsob aj obsah bude odrážať očakávanie detí a ich rodičov,
- naďalej podporovať, prebúdzať a maximálne rozvíjať tvorivý potenciál detí,
- viesť deti k vzájomnej úcte, dôvere, uznaniu, znášanlivosti, otvorenosti komunikácií, k empatií a vzájomnej spolupráci, neustále ich učiť akceptovať inakosť druhých
- ďalej zapájať zákonných zástupcov do diania v MŠ
- motivovať pedagogických zamestnancov k potrebe naďalej sa vzdelávať v oblastiach, ktoré vnesú nové možnosti a inovatívne postupy do výchovy a vzdelávania detí v materskej škole,
- podporovať a zlepšovať primerané medziľudské vzťahy v celom pracovnom kolektíve, navzájom, ale i všetkých zamestnancov školy v smere k rodičom detí a iným partnermi spolupracujúcimi s materskou školou,
- posilňovať a budovať kredit MŠ v rámci mesta.
1. SWOT ANALÝZA MATERSKEJ ŠKOLY
Každé strategické plánovanie vyžaduje zaoberanie sa silnými a slabými stránkami organizácie, ktoré sa týkajú jej vnútorného prostredia a príležitosťami a ohrozeniami, ktoré vyplývajú z externého prostredia. Na základe identifikovania všetkých spomínaných faktorov bola pre MŠ Piaristická vyhodnotená nasledujúca SWOT analýza :
SILNÉ stránky MŠ SLABÉ stránky MŠ - 100% kvalifikovanosť pedagogických zamestnancov - technický stav budovy - záujem pedagogických zamestnancov o vzdelávanie - nedostatočné vonkajšie priestory MŠ - fungujúca tímová práca učiteľov - stavebný ruch v okolí MŠ - kreativita väčšiny zamestnancov a vysoké pracovné nasadenie aj mimo priamej práce s deťmi - parkovanie v areáli MŠ - spolupráca s rodinou a akcie v MŠ - nedostatok parkovacích miest pre zákonných zástupcov k nevyhnutnému času - fungujúca spolupráca s kultúrnymi a verejnými inštitúciami - kvalitná a dôsledná príprava detí na vstup do ZŠ - krúžková činnosť v materskej škole (externá i interná) - výsledky dosahované v rámci školských a mimoškolských aktivít, ktoré sú prezentované v MŠ aj na verejnosti - IKT vybavenie, interaktívne tabule v triedach, prístup k internetu - samostatné jedálne a telocvičňa - priestranné vnútorné priestory MŠ, vhodné aj na alternatívne aktivity - špeciálne ortoptické triedy, ortoptické laboratórium - prítomnosť diplomovanej ortoptickej sestry - integrácia detí so špeciálnymi potrebami PRÍLEŽITOSTI OHROZENIE - reagovanie na výzvy MŠVVaŠ , iných organizácii - vypracovanie projektov - nedostatočné finančné ohodnotenie pedagógov, nedostačujúca motivácia - dobré fungovanie Rady školy a RZ - chorobnosť zamestnancov a tým spôsobené organizačné problémy chodu MŠ - záujem rodičov o kvalitnú výchovu a vzdelávanie ich detí založené na princípoch dobrého partnerstva - zmena legislatívy (prípadné zmeny zákona pri čerpaní 2% z daní občanov a organizácií) - alternatívne a nadštandardné poskytovanie zdravotných služieb - neobjektívnosť niektorých zákonných zástupcov - vhodné podmienky pre deti so zdravotným znevýhodnením a ich správna a včasná diagnostika - neprofesionálnosť pedagogických a nepedagogických zamestnancov - vhodná prezentácia školy na verejnosti, zvyšovanie a posilňovanie imidžu MŠ - zlá ekonomická situácia - spolupráca verejného a súkromného sektoru v oblasti sociálnej politiky, príležitosť získavania financií - zvyšovanie prevádzkových nákladov - cezhraničná spolupráca - lukratívna zóna – budova v centre mesta - spolupráca s iným OZ - demografický pokles populácie - zdokonaľovanie komunikačných kompetencií zamestnancov - výmena pedagogických skúseností Uvedená SWOT analýza bude každoročne na základe podnetov zamestnancov a zákonných zástupcov detí, objektívnych výsledkov školy a hodnotiacich záverov riaditeľky nanovo vypracovaná a záver bude východiskom pre ďalšie skvalitňovanie výchovy a vzdelávania.
2. STEPE ANALÝZA MATERSKEJ ŠKOLY
Na fungovanie a chod materskej školy do veľkej miery vplýva vonkajšie prostredie a jeho vplyvy. Uvedená analýza pomenúva faktory, ktoré tlačia na zmenu školy z vonkajšieho prostredia, pričom škola ich nemôže zmeniť, ale musí ich brať pri tvorbe cieľov do úvahy. Dôležité je uvedomiť si, aký dopad by mohli mať tieto faktory na celkové smerovanie a ďalší vývoj MŠ.
STEPE analýza materskej školy :
Skupiny faktorov Faktory Prognóza vývoja (trendy) Predpokladaný dosah na našu MŠ Sociálne Demografia v regióne Momentálne trend stabilný, v budúcnosti pokles záujmu Pokles záujmu o MŠ, nie je spádová oblasť Technologické Nové technológie Vyššia požiadavka využívania IKT vo výchovno-vzdelávacom procese a v procese riadenia Nutnosť neustáleho vzdelávania sa v oblasti IKT Modernizovanie a výmena IKT v MŠ Ekonomické Ceny energií Stúpajúca cena energií, stúpajúca spotreba energií z dôvodu zlého technického stavu budovy Nutná rekonštrukcia budovy (zateplenie) Možnosti mimorozpočtových zdrojov Spolupráca s podnikateľskými subjektami, využitie fondov EÚ, spolupráca s RZ a OZ Skvalitnenie prostredia v MŠ – úprava areálu MŠ (dvor, záhrada), revitalizácia telocvične, dopravné ihrisko Kapacita materskej školy. Počet zamestnancov Pokles záujmu o predprimárne vzdelávanie z dôvodu poklesu populácie a otváranie nových MŠ v meste Znižovanie kapacity MŠ, znižovanie počtu tried a prepúšťanie zamestnancov Politické Zákon o pedagogických zamestnancoch Zmeny v programe Finančná motivácia zamestnancov, zvyšovanie príjmov, kreditový systém Priebežné vzdelávanie zamestnancov Tvorba výchovy a vzdelávania (ŠVVP) vzdelávacieho programu prispôsobeného podmienkam a špecifikám MŠ (deti so ŠVVP) Ekologické Enviromentálna výchova Potreba triedenia, šetrenie elektrickou energiou, ohľaduplnosť k živ. Prostrediu Poskytovať v MŠ priestor na zber PET fliaš, zber papiera, priestor na separovaný zber Na základe vyhodnotenia SWOT a STEPE analýz bola vypracovaná koncepcia materskej školy rozčlenená do nasledujúcich kľúčových oblastí :
- Výchova a vzdelávanie
- Finančné a materiálne zabezpečenie školy
- Prezentáciaškolynaverejnosti
- Oblasť riadenia
1.Výchova a vzdelávanie
1.1 Dieťa- stred pedagogického záujmu
Určenie stratégie výchovy a vzdelávania závisí od viacerých elementov. Východiskovým bodom je jedinečnosť dieťaťa, rešpektovanie jeho osobitostí a na základe toho nastavené rozvíjanie kľúčových kompetencií, aby sa z detí stali všestranne rozvinuté osobnosti. Neustále je jedným z hlavných cieľov, ktorý je potrebné sledovať, vytvorenie pocitu bezpečia a istoty pre dieťa a aj pre rodiča.
Zameranie MŠ Piaristická
Zameranie materskej školy z predchádzajúcich období sa ukázalo zaujímavým a prospešným, aj vzhľadom na osobitosti materskej školy a všetko úsilie pedagogických zamestnancov smerovalo k zvyšovaniu povedomia v týchto oblastiach pomocou cieleného štúdia a samoštúdia, z toho dôvodu by som navrhovala aj nasledujúce obdobie pokračovať vo vytýčených cieľoch predchádzajúcich rokov.
A) Mediálna výchova – „Svetom kráča Mediáčik“
B) Výchova a vzdelávanie plánovaná v duchu humanizmu – „ Kamarát, kamarát, to je ten, koho mám rád“A) Mediálna výchova – „Svetom kráča Mediáčik“
Zmeny v dnešnej spoločnosti z pohľadu médií predstavujú nezanedbateľný fenomén, predstavujú vplyvné socializačné a vzdelávacie prostriedky. Sú šíriteľmi hodnotových orientácií, podsúvajú nám modely a vzory správania, čím sa podieľajú aj na vytváraní osobnosti človeka a jeho kvalít. Domnievam sa, že v tejto fáze predškolského vývinu je dôležité, aby vo výchovno – vzdelávacej činnosti zaujala svoje miesto mediálna výchova, ako element určitého kritického a zdravého prístupu k médiám. Dôležité je postupovať systematickým spôsobom tak, aby sa z detí stali mediálne gramotní jedinci a dokázali si do určitej miery z ponuky vyberať správne mediálne obsahy. Mediálna výchova týmto naberá na dôležitosti, pretože médiá ovplyvňujú deti v pozitívnom (získavanie informácií), ale aj negatívnom ( agresivita, potieranie agresivity) zmysle.
Prioritné ciele :
- Zaškoliť pedagogických pracovníkov, aby dokázali kreatívnym spôsobom uplatňovať prvky mediálnej výchovy vo výchovno-vzdelávacom procese
- Vytvoriť internú metodiku edukačných aktivít na mediálnu výchovu
- Vytvoriť pracovné listy na mediálnu výchovu pre deti predškolského veku
Dlhodobé ciele :
- naďalej podporovať rozvíjanie komunikatívnych kompetencií u detí ako predpoklad úspešného vzdelávania v ZŠ
- podporovať rozvíjanie digitálnych kompetencií u detí, a tým aj rozvoj tvorivého myslenia s využívaním IKT a primeraným aplikovaním vo výchovno-vzdelávacom procese
- primerane veku sa orientovať v mediálnom svete
- dokázať chápať mediálne posolstvá, nachádzať v nich hodnotné a pozitívne informácie pre osobný rast detí
Celeoročné aktivity zamerané na mediálnu výchovu
- odborná prednáška pre pedagogických zamestnancov na tému mediálnej výchovy, podľa záujmu aj pre zákonných zástupcov detí
- exkurzia do regionálnej televízie, televízia v našej MŠ
- zábavné workshopy pre deti v skupinách – rétorika, detský časopis, časopis MŠ
- ilustrácie detských piesní, básní
- škôlkársky talent
- interný mediálny krúžok
B) Výchova a vzdelávanie v duchu humanizmu – „Kamarát, kamarát, to je ten, koho mám rád“
Nakoľko materská škola poskytuje výchovu a vzdelávanie pre deti so špeciálnymi potrebami, je žiadúce zamerať výchovno-vzdelávaciu činnosť týmto smerom. Plánovať výchovu a vzdelávanie v duchu humanizmu a tým predchádzať akýmkoľvek formám diskriminácie, intolerancie a rasizmu a realizovať ju formou hier s prihliadnutím na vekové osobitosti detí.
Prioritné ciele :
- Vytvárať priestor na celkový osobnostný rozvoj dieťaťa, samostanosť, jedinečnosť a prirodzenosť detskej osobnosti
- Rešpektovať všetky deti bez rozdielu národnosti a zdravotného postihnutia, poskytnúť súčinnosť, rozvíjať základy empatie
- Zaujať pozitívne a empatické postoje k chorým, k osobám so zdravotným znevýhodnením
Dlhodobé ciele :
- Rozvíjať u detí emocionálnu inteligenciu, schopnosť prijímať a niesť osobnú zodpovednosť pri plnení úloh, vážiť si, rešpektovať a tolerovať odlišnosť iných ľudí, správať sa mravne a udržiavať harmonické medziľudské vzťahy
- Rozvíjať kľúčové kompetencie detí a učiteľov, venovať pozornosť deťom s určitým nadaním aj prostredníctvom krúžkovej činnosti
- Využívať aktivizujúce metódy učenia, ako napr. zážitkové učenie, problémové učenie, experiment
- Obhajovať seba a chorých, osoby so zdravotným znevýhodnením, slabých a bezbranných
- Rozvíjať u detí návyky na zdravý životný štýl (výstava ovocia a zeleniny, návšteva mestskej tržnice, branné vychádzky, olympiáda..)
Celoročné aktivity k naplneniu zamerania na humanizáciu MŠ
- Integrácia zrakovo znevýhodnených detí do ostatných tried
- Naďalej vytvárať priestor pre rozvoj nadaných detí – krúžková činnosť, interná i externá, individuálne pôsobenie, využívanie akceleračných programov
- Nadaľej zachovávať tradície MŠ, s aktívnym zapojením rodiny do ich organizácie
- Vychádzky a branné aktivity zdravých detí spoločne so zrakovo postihnutými deťmi – zdôrazňovať potrebu brať ohľad na zdravotné znevýhodnenie kamaráta, ako aj pomoc mladším a slabším
- Exkurzia zdravých detí do ortoptického laboratória ortoptickej zdravotnej sestry- „Čo vidí môj kamarát“
Triedy so zrakovo znevýhodnenými deťmi
Humanistická defektológia vníma zrakovo postihnuté dieťa predovšetkým ako dieťa so všetkými typickými prejavmi, z toho dôvodu je hlavným cieľom, tak ako pri zdravých deťoch,dosiahnuť optimálnu úroveň pripravenosti na školské vzdelávanie a začlenenie sa do života v spoločnosti.
Prioritné ciele :
- Východiskový cieľ je vnímať jedinečnosť aj zrakovo znevýhodneného dieťaťa
- Pri výchove a vzdelávaní postupovať podľa stupňa zrakového znevýhodneni
- Neustále zdokonaľovať koordináciu zraku a ruky
Dlhodobé ciele :
- Stimulovanie zrakovej diferenciácie, spájanie verbálnych vnemov s ortoptickými cvičeniami
- Rozvíjať samostanosť dieťaťa, posilňovať jeho sebadôveru a sebavedomie
- Každodenná intezívna spolupráca s ortoptickou sestrou, špeciálna rehabilitácia určená na kompenzáciu dôsledkov zdravotného znevýhodnenia
- Precvičovanie priestorovej orientácie a pohybu
- Snažiť sa byť spravodlivý, aby pri inegrácii zrakovo postihnutých detí nedochádzalo k znevýhodňovaniu, alebo naopak k uprednostňovaniu
Celoročné aktivity smerujúce k naplneniu cieľov:
- Vytvorenie špeciálnej prekážkovej dráhy – branný chodník
- Starostlivosť o ortoptické pomôcky
- Ďalšie zabezpečovanie didaktických pomôcok, materiálu a hračiek pre zrakovo znevýhodnené deti
- Naďalej práca s metodickým materiálom vytvoreným pani učiteľkou – relaxačné cvičenia a pracovné listy
- Práca so špeciálnou IKT technológiou vytvorenou pre zrakovo postihnutých
- Zapojenie sa do výtvarnej súťaže pre zrakovo postihnuté deti
- Účasť na charitatívnom projekte „Integrácia“
- Spolupráca s MŠ venujúcimi sa výchove a vzdelávaniu so zdravotne postihnutými deťmi
1.2 Pedagogickí zamestnanci
Výchovno – vzdelávaciu činnosť v materskej škole zabezpečujú učiteľky predprimárneho vzdelávania, ktoré spĺňajú podmienky po odbornej stránke v zmysle platnej legislatívy.
Prioritné ciele :
- Rozvíjať a upevňovať pozitívnu klímu v kolektíve, konfliktné situácie riešiť v konštruktívnej a pokojnej komunikácii (mediácia)
- Žiadať zamestnancov, aby zastávali a chránili záujmy školy
- Vyžadovať pedagogický prístup, opierajúci sa o pozitívnu výchovu, založenú na láske a dôvere k dieťaťu
- Vyžadovať dôsledné dodržiavanie Školského poriadku, Prevádzkového poriadku a Pracovného poriadku
Dlhodobé ciele :
- Opierajúc sa o zákon o pedagogických zamestnancoch č. 317/2009 a vyhlášku č. 455/2009 o kontinuálnom vzdelávaní, podporovať ďalšie vzdelávanie pedagogických zamestnancov
- Umožniť pedagogickým zamestnancom podieľať sa na riadení školy, organizovať a navrhovať školské akcie
- Skvalitňovať odborno-metodickú pomoc pre učiteľky, v rámci metodických sedení vytvárať edukačný materiál – básne, piesne, súbory vystúpení....
- Dôsledne vypracovávať pedagogickú diagnostiku
- Pedagógov v špeciálnych triedach zaviazať dôsledným cieleným vzdelávaním, aj samoštúdiom, vedením špeciálnej dokumentácie, neustále dopĺňanie poznatkov v danom probléme
1.3. Nepedagogickí zamestnanci
Pre bezproblémový chod materskej školy sú dôležití prevádzkoví zamestnanci a sú jej neoddeliteľnou súčasťou.
Prioritné ciele :
- Rozvíjať a upevňovať pozitívnu klímu v kolektíve, konfliktné situácie riešiť v konštruktívnej a pokojnej komunikácii (mediácia)
- Žiadať zamestnancov, aby zastávali a chránili záujmy školy
- Vyžadovať dôsledné dodržiavanie Školského poriadku, Prevádzkového poriadku a Pracovného poriadku
Dlhodobé ciele :
- Cielenou a náhodnou kontrolou dbať na poriadok a čistotu v MŠ
- Cielenou kontrolou dbať na dodržiavanie Prevádzkového poriadku
- Systematicky zabezpečovať prostriedky na bezproblémový chod prevádzky
2 Finančné a materiálne zabezpečenie školy
Pre kvalitnú výchovno-vzdelávaciu činnosť v materskej škole je dôležité jej materiálno- technické zabezpečenie. Nakoľko za posledných 5 rokov bolo kompletne zrekonštruované prízemie a vestibul materskej školy, všetky sociálne zariadenia, triedy sú vybavené novým nábytkom, interaktívnymi tabuľami a IKT, jedálne sú zariadené stolmi a novými stoličkami, do určitej miery je zrevitalizovaný dvor MŠ, vytvorená relaxačná miestnosť so suchým bazénom a skladačkami, v nasledujúcom období sa zameriame na dopĺňanie a skvalitňovanie už vytvoreného prostredia MŠ, vnútorného a vonkajšieho.
Prioritné ciele :
- Zrevitalizovanie záhrady MŠ pre optimálne edukačné aktivity detí
- Získať finančné prostriedky na rekonštrukciu podlahy v telocvični, zabezpečiť opravu popraskaného stropu a maľovku
Dlhodobé ciele :
- dopĺňanie edukačných materiálov a telovýchovných pomôcok, hračiek, učebných pomôcok a didaktického materiálu
- dopĺňanie školskej knižnice aktuálnymi publikáciami, detskou a odbornou literatúrou
- doplniť vybavenie školy o nové interaktívne softvéry, IKT pomôcky
- vytvoriť prenosné dopravné ihrisko
- v spolupráci so zriaďovateľom vyriešiť parkovanie na dvore MŠ
- financie získavať dôsledným vypracovávaním projektov, oslovovať potenciálnych sponzorov, firmy, pomocou OZ
- obnoviť zber PET fliaš a papiera
3 Prezentácia školy na verejnosti
Pre celú materskú školu, návštevnosť a imidž školy je nesmierne dôležité, ako sa bude prezentovať na verejnosti, zviditeľňovať sa v rámci mesta a regiónu. Z toho dôvodu je závažným rozhodnutím určiť, akým spôsobom eliminovať negatívne vplyvy a vyzdvihnúť pozitíva. Tento proces je dlhodobý a vyžaduje úsilie všetkých zamestnancov materskej školy.
Prioritné ciele :
- angažovať všetkých zamestnancov, aby zamerali svoje aktivity a komunikáciu smerom k prezentácii MŠ a upozorňovanie na pozitívne stránky, aj formou spolupráce s rodinou, zriaďovateľom, verejnými inštitúciami
Dlhodobé ciele :
- Predstavovať verejnosti aktivity materskej školy a zvýšovať informovanosť rodičov o aktivitách MŠ
- Podporovať účasť detí na vedomostných, kultúrnych a výtvarných akciách
- Propagovaťaktivitydetív miestnychmédiách(sosúhlasomzákonnýchzástupcov)
Celoročné aktivity smerujúce k propagácii MŠ na verejnosti :
- Spolupráca s OZ Integrácia na organizovaní charitatívnych podujatí
- Kultúrne a výtvarné súťaže organizované rôznymi inštitúciami
- Spolupráca s Mestskou knižnicou, Ateliérom Médea, plaveckou školou Delfín, jazykovou školou, základnými školami, Centrom zdravia, MŠ Bánovce nad Bebravou, družobná MŠ Kroměříž....a inými inštitúciami
- Opätovne, podľa záujmu vydávať školský časopis, v tlačenej podobe, prípadne elektronicky
- AktualizovaťwebstránkuMŠ
- Organizovanie Dňa otvorených dverí
- Vonkajšiareklama – tablápredškolákov,prezentáciavýtvarnýchprácnaverejnosti,v detskýchčasopisoch
- Publikovaniev odbornýchčasopisoch – zoživotaMŠ,detisoŠVVP,Mediálnavýchova
- PublikovanieSprávyo VVČa ostatnýchdokumentovMŠnastránkeškoly
- Zúčastňovať sa a organizovať aktivity v rámci spádovej oblasti a do nej patriacich MŠ
- Dobrá poloha v centre mesta dáva priestor na zúčastňovanie sa všetkých podujatí organizovaných v meste – Divadelná Nitra, návšteva múzeí, divadiel, Vianočné mestečko, výstavy v Mlynoch, podujatia v Synagóge.....
- Cezhraničnáspolupráca,projekt „Ahoj,kamarát“ -pokračovanie
3.1 Spolupráca MŠ s rodinou
Nadviažuc na tradíciu predošlých rokov, rodinu je potrebné neustále zapájať do aktivít materskej školy, workshopov, spoločenských podujatí, do určitej miery podielať sa na edukácii, realizovať ich realitou podložené podnety k zlepšeniu a skvalitneniu práce v materskej škole. Aktivity je nutné organizovať v spolupráci s Rodičovským združením a tým umožniť zákonným zástupcom zapájať sa do života v materskej škole.
Priroritné ciele:
- Získavať dôveru rodičov v individuálnom poradenstve a cez spoločné aktivity s rodinou
Celoročné aktivity smerujúce k spolupráci rodiny a školy :
- Stretnutia RZ, triedne rodičovské združenia, stretnutia Rady školy, individuálne konzultácie
- Brigády podľa potreby usporiadané na skvalitnenie prostredia materskej školy
- V spolupráci s rodinou pôsobiť na deti zjednocujúco vo výchovno-vzdelávacej oblasti
- Voľnočasové aktivity a workshopy s prítomnosťou rodičov
Navrhnutý plán aktivít:
Jeseň „Šarkaniáda“ – výroba šarkanov „ Jeseň, pani bohatá“ – výstava ovocia a zeleniny, výsadba okrasnej záhradky po revitalizácii záhrady MŠ, ochutnávka domácich koláčov s ovocím „ Vyrobím si strašidlo“ – výroba tekvicových strašidiel „ Putujeme za ľudovou piesňou“ – vystúpenia v speve pre starých rodičov „ V zdravom tele zdravý duch“ – ochutnávka nátierok v MŠ Zima Od Lucii po Vianoce – adventný čas, zhotovovanie adventných vencov, ozdôb, vianočné besiedky „ Vianočná tržnica“ – predaj vianočných dekorácií a výrobkov rodičom „ Snehové kráľovstvo“ – stavanie snehuliakov s rodičmi Jar „Šašovanie“ – každoročný spoločný karneval detí a rodičov „ Boli časy, boli“ – retro výstava v telocvični MŠ „ Slniečko sa zobdilo“ – spoločná jarná brigáda „ Deň zeme“ – spoločné kreslenie detí a rodičov na asfalt „ Mamička má sviatok“ – oslava Dňa matiek Leto celodenný spoločný výlet detí a rodičov – predškoláci „ Náš rok“ – výstava fotografií a prác detí z MŠ pre rodičov v telocvični Koncoročná grilovačka s rodičmi „ Lúčime sa milá škôlka“ – rozlúčkový program predškolákov 4 Oblasť riadenia – plánovanie riadiacej práce riaditeľky MŠ
Hlavné úlohy :
- Poskytovať odborné vedenie školy, založené na odbornosti, pomocou samovzdelávania a vzdelávania
- Vedieť riešiť a vyriešiť problémy, asertívne komunikovať, argumentovať, rešpektovať názory iných, vo vypätých situáciách dokázať robiť nepríjemné rozhodnutia
- Dodržiavať a vyžadovať dodržiavanie všetkých platných predpisov a noriem
- Stanoviť si priority, udržať štandard školy
- Pracovať ako súčasť tímu
- Vhodnou kontrolnou činnosťou zabezpečovať plynulý chod materskej školy
Kľúčové oblasti riadenia :
- Riadenie ľudských zdrojov
- Strategický marketing, cielené plánovanie smerujúce k rozvoju školy
- Informovanie verejnosti o výsledkoch a plnení vytýčených cieľov
Záver
Hlavným zámerom a poslaním materskej školy bude vychovať spokojné, šťastné a vyrovnané deti, ktoré budú pripravené na život v spoločnosti. Strategickým cieľom je aby dieťa i rodič boli v MŠ spokojní a vnímali ju ako miesto, kde môžu všetkým zamestnancom dôverovať. Tí musia zákonných zástupcov svojim správaním a postojom presvedčiť, že je o ich deti počas neprítomnosti kvalitne a dobre postarané. Po naplnení jednotlivých cieľov bude potrebné zrealizovať spätnú väzbu, testovanie, overovanie v praxi a na základe získaných výstupov korigovať a opraviť zrealizované kroky tak, aby bola zabezpečená plynulosť výchovno – vzdelávacieho procesu a udržateľný rozvoj školy.